聚心力,贏未來——公司召開精益生產(chǎn)效率提升項目中期總結(jié)暨表彰大會消除一切浪費,精益生產(chǎn)勢在必行!隨著公司精益生產(chǎn)管理不斷細化落地,為表彰表現(xiàn)突出的精益達人,激勵全體人員乘勝追擊。6月21日下午,集團公司召開精益生產(chǎn)效率提升項目中期總結(jié)暨表彰大會,對取得優(yōu)秀成果的項目團隊進行了表彰。集團公司總經(jīng)理劉海春,副總經(jīng)理張連山、趙興東、石紅印、邸光明、龐得奇,開悟咨詢公司創(chuàng)始人郭輝,精益項目總監(jiān)戴伯嶺,各單位一、二級主管、工程師及基礎(chǔ)員工代表共計300余人斗志昂揚地抵達報告大廳參加本次大會,會議由企管人資部部長艾立佳主持。 ![]() 精益總結(jié) ![]() 精益生產(chǎn)效率提升項目執(zhí)行組長徐陽首先進行了精益生產(chǎn)階段性總結(jié)匯報,隨后組員楊東、李剛、李建超分別從“快速換型”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“班前會改善”三個方面總結(jié)成績。在精益生產(chǎn)效率提升項目組全體成員的通力合作下,軋鋼廠精益生產(chǎn)效率提升項目的三個專題均取得良好成績,帶鋼換輥效率提升26.22%,27份SOP已組織貫標(biāo)學(xué)習(xí),廠內(nèi)95個班組完成班前改善任務(wù)。 ![]() 精益分享 ![]() 分享是思想的有效碰撞,分享是資源的共同享有。 快速換型專題組代表王瑞雪、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程專題組代表王秀全、班前會改善專題組代表曹立海分別結(jié)合視頻展示做案例分享。 項目組組員劉暢、袁彬、袁陽、凌志新、李作華分別分享了精益生產(chǎn)推進成長經(jīng)驗。 ![]() 精益表彰 ![]() 會上,集團公司副總經(jīng)理趙興東宣讀了《河北天柱鋼鐵集團有限公司精益生產(chǎn)效率提升項目中期表彰決定》,與會公司領(lǐng)導(dǎo)為先進集體和先進個人頒獎。 龐得奇副總為項目優(yōu)秀協(xié)作獎代表頒獎 邸光明副總為班前會改善先鋒獎代表頒獎 石紅印副總為SOP推進先鋒獎代表頒獎 張連山副總為優(yōu)秀專員獎代表頒獎 劉海春總經(jīng)理為快速換型突破獎代表頒獎 ![]() 精益指導(dǎo) ![]() 開悟咨詢公司項目總監(jiān)戴伯嶺老師現(xiàn)場做項目經(jīng)驗分享。 ![]() 總結(jié)講話 ![]() 劉海春總經(jīng)理做大會總結(jié)講話 劉總表示:通過展示和交流,我們看到了現(xiàn)場管理的變化,看到了改善活動為經(jīng)營生產(chǎn)作出的貢獻,干部員工體驗到了精益管理帶來的成就感。但在總結(jié)成績的同時,也要直面和審視問題,尋求進步空間。 針對推行精益生產(chǎn)效率提升項目工作,劉海春總經(jīng)理提出了幾點工作要求: 精益生產(chǎn)只要開弓就不能回頭,只有打破原有框架,放散思維,重做設(shè)想,用辦法助力能力,用數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn),不斷挑戰(zhàn)“不可能”,才能實現(xiàn)精益生產(chǎn)的精準(zhǔn)命中。 ![]() 企業(yè)要“破繭成蝶”,必然要有所摒棄,精益管理是必然途徑,全體天柱人將以明確的目標(biāo),緊盯提質(zhì)增效,以科學(xué)的手段、方法解決精益管理問題,增強企業(yè)核心競爭力、提升管理水平,推動改革提升,助力實現(xiàn)天柱打造標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)!
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