帶鋼廠機(jī)修車間堅(jiān)持做好班組建設(shè)、班組安全管理工作帶鋼廠機(jī)修車間在班組建設(shè)、班組安全管理中推行跟班班組長安全責(zé)任制，明確提出“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 抓好不放心的事。帶鋼廠點(diǎn)檢維修環(huán)境千變?nèi)f化,讓人防不勝防,稍有疏忽,就有可能釀成大錯(cuò)。因此,作為班組長必須了解和熟悉當(dāng)班的安全情況，對(duì)安全中不放心的事,做到該說的要說到,該安排的要安排到,明確好責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,把”三違”消滅在萌芽之中。我車間取得了很大成效,每天一檢,班組成員上崗前,首先對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),安全隱患,設(shè)備維護(hù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范檢查。根據(jù)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針、機(jī)械維修的安全生產(chǎn)方針到安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，使每名職工牢固樹立“安全第一”的思想。根據(jù)廠安全檢查小組定期或不定期對(duì)各班組進(jìn)行檢查，從生產(chǎn)任務(wù)完成情況到安全達(dá)標(biāo)，從文明生產(chǎn)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等個(gè)個(gè)方面檢查情況；我廠安全科對(duì)職工進(jìn)行季度理論考試，營造班組成員學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，使每個(gè)班組完成生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量提高，班組整體素質(zhì)水平提高，班組成員個(gè)人技能水平提高，推動(dòng)班組工作上新臺(tái)階。 管好不放心的人。就職工而言,每個(gè)人的文化程度、性格、素質(zhì)等不盡相同,有的人做事沉穩(wěn),不慌不忙,有的人卻毛手毛腳,粗心大意;有的人遵規(guī)守紀(jì),按章作業(yè),有的人卻投機(jī)取巧,心存僥幸;有的人懂得自我保護(hù),有的人卻大大咧咧。作為班組長必須了解每一名職工的脾氣和稟性,對(duì)大大咧咧的人要及時(shí)敲警鐘,時(shí)時(shí)提醒,同時(shí)要通過設(shè)崗定責(zé)，職工互保等方式對(duì)他們進(jìn)行控制,使其對(duì)”三違”不能為,不敢為。 誠然,要真正做到“抓好不放心的事,管好不放心的人”并不容易。但只要班組長自覺擔(dān)負(fù)起安全管理的神圣職責(zé)，不折不扣履行好崗位責(zé)任制，就一定能夠把不放心的事抓好，把班組建設(shè)、班組安全管理工作做好。
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