拓寬眼界 放大格局 重新認識節能減排

3月6日能源環保部誠邀唐山市節能監察監測中心王恒主任，在公司五樓會議室舉行了一場能源管理培訓。王主任就國家節能任務要求、企業節能方案等方面給出了指導性意見，整個培訓氣氛熱烈，內容務實，為各單位能源管理人員開闊了眼界，拓展了思路。

站位全局，以國內形勢看問題。

一個人的眼界決定他個人的成就，一個企業的格局決定未來的興衰。因此，站位高遠、謀思全局是企業管理的一個重要指導思想，能源管理亦是如此。王主任就國務院印發的《“十三五”節能減排綜合工作方案》進行了研究分析，一針見血的指出了企業節能減排的重要性和迫切性。《方案》中要求到2020年，全國萬元國內生產總值能耗比2015年下降15%，能源消費總量控制在50億噸標準煤以內。全國化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別控制在2001萬噸、207萬噸、1580萬噸、1574萬噸以內，比2015年分別下降10%、10%、15%和15%。全國揮發性有機物排放總量比2015年下降10%以上。

也許光從以上數字看，我們并沒有什么特別的概念，我們可以通過王主任的講解進一步分析。王主任強調，十三五的指標一定會分解到地方的，而分到地方的指標必然會由地方企業來承接。通過粗略測算，唐山規模以上工業企業綜合能耗降低18%左右才能完成這一目標。也就是說如果我們不采取措施的話，那么到2020年我們在能耗、水耗、排污指標等硬性要求下必須砍掉18%以上的產能。這就是政府的倒逼政策，迫使企業更新換代實現節能減排目標。產能就是企業的生命線，是盈利的法寶，尤其在鋼鐵企業微利現狀下，去產能很大程度上決定了一個企業的興衰。也可以說，節能減排工作已經上升為一個決定企業命運的管理大事，能源管理人員必須高度重視，采取措施。

立足唐山，正確面對節能壓力

唐山是一個重工業城市，在面對政府節能要求的時候壓力更大。我們可以先看幾條信息：第一、唐山單位GDP能耗全省最高，用全省三分之一的能耗僅實現了全省五分之一的GDP。第二、唐山的電力消耗在全國排第四位，是典型的耗電大戶。第三、截至2020年工信部要求粗鋼綜合能耗降至560千克以下，相對于2015年全國綜合能耗572千克的水平，企業綜合能耗每噸要降低12千克以上。據王主任介紹唐山的鋼鐵企業粗鋼能耗還要高于全國綜合能耗水平，也就是說我們企業面臨著更重的降耗任務。第四、先進目標值有了新提法。原來先進目標是將各單位綜合能耗排名以后的前5%平均數列為先進值，20%列為優先值，80%列為標準值。新提法則不然，直接用當前企業的領跑值，也就是最高水平來作為先進目標值，要求其他單位在滯后幾年后必須實現。這一下就拔高了目標值的高度，也就意味著企業不采取措施就面臨著淘汰。

從以上四條訊息我們可以看到，唐山作為一個重工業城市，面臨著較大的轉型升級的壓力，高標準的確立也對企業管理提出了更高要求。在這雙重壓力下，鋼鐵企業作為唐山的支柱產業必須實現低效用能到高效用能或是循環用能的轉變。

理性看待，三項措施促進管理

節能減排是國家的導向也是企業發展的必然要求，節能減排最直接的體現就是產品成本的降低，也就是市場競爭力的增加。節能減排創造的是企業失去的那部分隱形利潤，提高的是企業的核心競爭力。王主任強調能源管理一定是全員參與的，因為對工藝環節最熟悉的是技術人員、操作人員，只有他們最了解怎么調整、如何改進。對于企業節能王主任給了幾條建議，值得我們借鑒。歸納起來主要有技術、管理、結構三種途徑。

第一是技術途徑，是指通過改革能源利用效率低的設備、工藝、操作等方面的技術措施，直接或間接收到節能成效。主要體現在以下改造落后的耗能設備、改革落后工藝、能量的回收利用等方面。

第二是管理途徑，是指通過合理組織生產和運輸，合理分配使用能源和其他物資，合理的管理制度等管理措施，直接或間接收到節能效果。管理節能途徑主要體現在“跑、冒、滴、漏”的管理上。由于浪費往往是從點滴開始的，因此杜絕“跑、冒、滴、漏”更重要的目的在于督促大家，從小處做起，從根本上樹立杜絕浪費的思想。

第三是結構途徑，是指通過調整產品的結構、改善工業布局，生產規模等途徑，使“費能型”經濟結構逐步變為“省能型”結構，間接地收到節能的效果。產品結構的調整應努力向高級、精密、新型的方向發展，使產品具有較高的附加價值，從而降低單位產值的耗能。                

                                  　          煉鐵廠豎爐車間　孫建梅