集團(tuán)公司組織召開(kāi) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)3月24日，企管部牽頭組織了一場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 此次會(huì)議在企管部鄭玉華部長(zhǎng)的主持下正式開(kāi)始。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、設(shè)備部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、能源環(huán)保部、安全部、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、帶鋼廠(chǎng)、型鋼廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)共計(jì)13個(gè)單位分別從關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)五方面對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)分析，旨在找出管理差距，樹(shù)立先進(jìn)典型，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 會(huì)后,公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了此次會(huì)議的重要性并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)指出：通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析、考核三位一體的閉環(huán)式管理，是公司由粗放式、分散式的管理模式向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變的必然過(guò)程，各單位必須高度重視，建立對(duì)標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)改革。
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