能環(huán)部組織召開(kāi)8月份能源管理例會(huì)

2016年9月17日14點(diǎn)在公司辦公樓四樓會(huì)議室由王曉強(qiáng)部長(zhǎng)組織召開(kāi)了8月份能源管理工作例會(huì)。參會(huì)人員：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、發(fā)電廠、生產(chǎn)部、設(shè)備部、能環(huán)部能源主管負(fù)責(zé)人及能管員。

能環(huán)部通報(bào)了8月份各單位綜合能源指標(biāo)的完成情況及能源介質(zhì)分項(xiàng)評(píng)價(jià)，對(duì)各生產(chǎn)工序主要能源消耗指標(biāo)情況進(jìn)行分析，同時(shí)部署了下一步能源管理工作的重點(diǎn)：

1、合理使用和分配蒸汽能源。結(jié)合目前的生產(chǎn)需求，合理調(diào)度和使用不同壓力的蒸汽，減少蒸汽放散率。將2#豎爐的蒸汽管道進(jìn)行改路，建立低壓蒸汽管網(wǎng)，在保證蒸發(fā)液氧用汽的前提下，充分發(fā)揮低壓蒸汽的作用，確保豎爐發(fā)電機(jī)組多發(fā)電。合理利用高壓蒸汽發(fā)電，通過(guò)試驗(yàn)顯示，切斷南區(qū)煉鋼蒸汽供主蒸汽管網(wǎng)閥門，蒸汽發(fā)電機(jī)組發(fā)電量有所增加。1#和3#燒結(jié)機(jī)要綜合利用現(xiàn)有的余熱資源，解決自身生產(chǎn)原料提溫和冬季供暖問(wèn)題；嘗試帶鋼一部汽包升壓后并入公司的高壓管網(wǎng)，來(lái)替換轉(zhuǎn)爐的高壓蒸汽，用其直接供飽和蒸汽發(fā)電。盡可能保證飽和蒸汽發(fā)電的蒸汽供應(yīng)，提高發(fā)電量。

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并跟蹤統(tǒng)計(jì)了煉鋼南北區(qū)混鐵爐使用和停用期間情況，通過(guò)收集數(shù)據(jù)分析，南區(qū)混鐵爐高爐煤氣消耗量約為每小時(shí)0.99萬(wàn)立方米。

3、各單位建設(shè)完善的能源管理體系，編制能源組織架構(gòu)圖，建立廠、車間、班組三級(jí)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。編制能源管理方案（各工序所有消耗的能源介質(zhì)種類）。

4、根據(jù)GB/T 21368《鋼鐵企業(yè)通用技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位按照能源環(huán)保部下發(fā)的計(jì)量器具臺(tái)帳格式繪制能源流轉(zhuǎn)圖、網(wǎng)絡(luò)圖及計(jì)量器具配備明細(xì)表，確保流量計(jì)、差壓變送器、壓力變送器的名稱、型號(hào)、量程等準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、每月開(kāi)展一次能源監(jiān)察。

最后王部長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際工序能耗提出了幾點(diǎn)節(jié)能工作的建議：

1、提高燒結(jié)機(jī)密封水平，減少漏風(fēng)，進(jìn)一步降低燃料消耗；提高環(huán)冷余熱利用率；逐步實(shí)現(xiàn)低溫厚料層燒結(jié)，提高產(chǎn)量。1#燒結(jié)環(huán)冷后部風(fēng)箱余熱利用要盡快實(shí)施。

2、控制高爐煤氣的使用，煉鋼廠推廣蓄熱式烤包，嚴(yán)格控制混鐵爐鐵水溫度和軋鋼加熱爐鋼坯溫度，降低煤氣消耗；探討間斷工況下使用的電機(jī)能否改用變頻器控制，減少電耗。

3、水資源綜合利用方面。各單位繪制各工序用水平衡圖，并附上用水標(biāo)準(zhǔn)和需要外排水時(shí)的水質(zhì)情況，以便公司掌握廢水水質(zhì)情況，對(duì)含有氯根較高的廢水單獨(dú)處理，減少給中水使用單位帶來(lái)不良后果（型鋼產(chǎn)品容易生銹等問(wèn)題）。同時(shí)要求各單位要將水的階梯利用提起高度重視，降低中水和新水的用量，是降低工序能耗的方法之一。

4、收集煉鋼和軋鋼工序的冷卻塔進(jìn)水溫度，以及連鑄坯冷卻余熱情況，探討冷卻水余熱利用技改項(xiàng)目。

在各單位的大力配合下，公司的能源管理工作取得了一定的進(jìn)展，但我們的工作還不夠完善，還有更多的工作等著我們?nèi)ネ瓿伞Ｄ茉椿A(chǔ)管理工作要從一點(diǎn)一滴做起，要從每一位員工做起。鋼鐵市場(chǎng)不景氣，努力降低生產(chǎn)成本，走節(jié)能降耗之路，具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能源環(huán)保部  劉麗萍