動力改善三部曲，奏響精益最強音

動力環(huán)保部緊跟公司步伐，以爭創(chuàng)精益管理標桿為目標，在追求精益發(fā)展的道路上一路披荊斬棘，不斷打造新亮點，促進現(xiàn)場精益管理水平不斷提升。動力環(huán)保部唱好穩(wěn)定推進做精益、重視宣傳擴影響、真抓實干出成效的精益管理三部曲，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

2023年3月至今，動力環(huán)保部深入貫徹公司“對標挖潛、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，不斷消除生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)中的浪費、最大限度地降低各類成本，節(jié)支增收，提升創(chuàng)效能力，持續(xù)落實“降本增效、改善提升”工作。

3月，動力環(huán)保部充分開展“挖潛增效、杜絕浪費”活動，通過大會宣貫等多種方式進行宣傳，提倡全員參與，并通過對電網(wǎng)功率因數(shù)管控、錯峰制水以及回收廢蒸汽發(fā)電等措施持續(xù)落實降本增效工作，共節(jié)省費用開支共計827.8萬元。

4月，動力環(huán)保部本著“大處著眼、小處著手、圍繞本職、立足崗位”的原則，積極推動降本活動的實施，全月共新增“降本增效”提案89項，員工認可度逐步提升，參與程度高。

5月，動力環(huán)保部緊緊圍繞公司提出“廠部噸鋼成本再降2元”的責任目標，員工積極參與，進一步擴展“挖潛增效”項目，把降本增效作為廠部的重點工作持續(xù)推進。

6月，動力環(huán)保部持續(xù)以“創(chuàng)效性”改善提案為突破口，狠抓生產(chǎn)操作和技術創(chuàng)新，不斷減少生產(chǎn)、工藝、設備等各個環(huán)節(jié)存在的浪費現(xiàn)象，節(jié)支增收。

7月，動力環(huán)保部堅定步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提出改善提案的同時，更注重改善提案的實施情況，真正做到以最終打造改善效果為目標，堅持不懈。

8月，動力環(huán)保部響應公司精益辦號召，再次解讀改善的目的，轉(zhuǎn)移重心，在提高思想站位，持續(xù)創(chuàng)效的同時，更致力于打造改善的氛圍，讓改善工作成為一種習慣。

9月，動力環(huán)保部響應龐得奇副總經(jīng)理的“每人每月一條改善提案”提議，充分調(diào)動全員積極性，全月共提交完成的改善提案268項，人均改善率112.6%，真正地達到了全員參與的目的。

10月，動力環(huán)保部充分解讀“精益”，不斷尋找新的改善機會，并持續(xù)改善生產(chǎn)流程和設備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善工作一直在路上，永不止步，砥礪前行。

自集團公司開展“降本增效”改善提案活動以來，動力環(huán)保部充分利用現(xiàn)有資源，大力宣傳集團公司傳達的精益精神，廠部一層大廳的智慧大屏循環(huán)播放展示部門優(yōu)秀提案視頻、各種表彰活動的現(xiàn)場視頻及優(yōu)秀提案展示等，最大程度地把精益管理精神貫徹到每一位員工，精益的種子生根、發(fā)芽。

在改善提案宣傳方面，動力環(huán)保部借鑒他人之長，在走訪其他企業(yè)進行對標的同時，持續(xù)關注其改善提案宣傳方面的優(yōu)秀成果，結合自身特點，制作出室外宣傳專欄“廠區(qū)內(nèi)道路旁路燈桿上增加改善提案道旗展示”，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又增加了優(yōu)秀提案展示的窗口。

5-8月份動力環(huán)保部召開優(yōu)秀改善提案表彰會，通過給予“獎金獎勵”及授予“榮譽稱號”等公開表彰形式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，營造你追我趕的競爭氛圍。期間，動力環(huán)保部共計表彰優(yōu)秀車間8次，優(yōu)秀個人29人次，獎勵金額2.8萬余元，增強了全體員工的歸屬感和榮譽感，為后續(xù)的“降本增效”改善提案活動打下了堅實的基礎。

9月份，應集團公司關于進一步擴大“降本增效”改善提案活動影響力的新要求，動力環(huán)保部決定將表彰活動下沉到車間，讓更多的員工意識到改善提案的重要性，充分感受活動氛圍，鼓勵基層員工參與活動中。動力環(huán)保部下設四個生產(chǎn)車間，共設置“優(yōu)秀班組獎”四名，“改善工匠獎”八名，“改善之星獎”十名，獎勵金額6000余元。后續(xù)我們將持續(xù)推進車間表彰活動，充分夯實改善提案基層員工基礎。

為有效地宣傳、推廣精益管理模式，結合集團公司精益辦，打造動力環(huán)保部精益板塊展示，在廠部各分產(chǎn)車間設置四個展示櫥窗。通過展示廠部重要活動照片、改善提案卡、SOP標準化作業(yè)卡等內(nèi)容，充分傳導精益文化，全力激發(fā)全體員工創(chuàng)新意識，為精益推廣保駕護航。

降本增效是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的長久之計。動力環(huán)保部深挖內(nèi)潛，制定詳細降本實施方案，號召全員挖潛增效不放過一點一滴，不錯過一分一毫，迸發(fā)出一個個實用的金點子，推進降本增效。

3月份至今，動力環(huán)保部共提交改善提案數(shù)量630份，其中員工提案數(shù)量532份，員工參與率達到84.44%，員工認可度穩(wěn)步提升，參與程度高；平均月創(chuàng)效金額達450.41萬元，實現(xiàn)月噸鋼創(chuàng)效11.04元/噸的好成績。

員工提出的提案不僅具有前瞻性，還有很強的針對性和可操作性。如變電車間于曉林提出的制作微型光伏發(fā)電提案，變電車間維修班組對公司光伏項目中損壞的太陽能板進行重新焊接、鈑金，利用廢方鋼角鐵制作支架，將舊電池加注自產(chǎn)的除鹽水，按比例加入硫酸進行修復，最終完成了一個可儲能的微型發(fā)電站的制作，雖然所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不大，但是有效帶動了部門成員自己動手改善的積極性，并且與公司倡導的“科學利用陽光能源，共同建設生態(tài)家園”環(huán)保理念相契合，對節(jié)能環(huán)保起到了一定的宣傳作用。

燃氣車間曹賀超提出的修改空壓站干燥機露點提案，在滿足各用戶生產(chǎn)需求的情況下，將露點值修改設定為-20℃，改變露點值后，多次檢測總管露點均為-30℃左右（各干燥機露點均較高時，由于不是同時切換，露點值不同），加熱次數(shù)明顯減少，計算日減少耗電約為4000KWh。燃氣車間劉野提出的抽堵盲板作業(yè)增加統(tǒng)一的作業(yè)手勢提案，降低了在抽堵盲板危險作業(yè)過程中，發(fā)生煤氣安全事故的概率。像這樣的優(yōu)秀提案層出不窮，緊貼生產(chǎn)一線，形成了員工自主改善提案在部門常態(tài)化開展。大家滿懷熱情，擼起袖子加油干，不斷助力公司提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)一流先進能耗。

道阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期。動力環(huán)保部將從小改小革做起，從薄弱環(huán)節(jié)做起，發(fā)掘每一個不起眼的改善點。在深入宣貫改善理念、培育精益思維的基礎上，以學促轉(zhuǎn)、以轉(zhuǎn)促變、以上率下、齊頭并進，全員統(tǒng)一思想和行動，將改善進行到底，在行動中摸索，尋找方法、總結經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新，為動力環(huán)保部穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展保駕護航，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展!

（動力環(huán)保部 楊玖福）