設(shè)備部部長孔令然、燒結(jié)廠廠長曹東鵬及動(dòng)力環(huán)保部部長王二年分別進(jìn)行《降低設(shè)備故障率》《自動(dòng)化料場(chǎng)優(yōu)化方案》《能源節(jié)降項(xiàng)目進(jìn)展》三個(gè)大項(xiàng)目的專題匯報(bào)。精益大項(xiàng)目通過組織多部門共同參與，組建專題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)攻關(guān)項(xiàng)目快速達(dá)標(biāo)，提高公司運(yùn)營效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

精益運(yùn)營中心主任朱為農(nóng)對(duì)天柱精益變革模塊進(jìn)行宣導(dǎo)。朱主任表示：精益變革模塊的實(shí)施是要深刻認(rèn)知精益變革最終目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、構(gòu)建合力，參照成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合天柱集團(tuán)實(shí)際，通過3—5年的變革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)理念、方法、能力的轉(zhuǎn)變。

人力資源部部長兼精益實(shí)踐學(xué)院院長艾立佳對(duì)天柱人力資源變革進(jìn)程及內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制做出簡(jiǎn)要介紹。從崗位體系管理、員工職業(yè)發(fā)展體系、績(jī)效體系管理、培訓(xùn)管理體系等方面分享變革歷程及方案。艾部長表示：集團(tuán)公司將持續(xù)投入資源進(jìn)行人力資源變革，建設(shè)出一支懂技術(shù)、會(huì)管理、高技能的人才隊(duì)伍，支撐公司長期戰(zhàn)略發(fā)展。